Spotify é ótimo. $ 10 por mês dá a você acesso a praticamente todas as músicas já feitas, e pronto. Não vamos conseguir esse tipo de coisa para programas de TV e filmes.
Não seria bom se uma assinatura de $ 10 pudesse dar a você todos os programas de TV e filmes que você queria? Muitas pessoas imaginaram que o Netflix se transformaria nisso e, honestamente, não podemos culpá-los. Quando a Netflix lançou seu serviço de streaming, era uma verdadeira miscelânea, oferecendo acesso a quase todos os programas de TV que você poderia imaginar. A biblioteca diminuiu a cada ano desde então, mesmo com a Netflix gastando cada vez mais dinheiro. A Netflix planeja gastar US $ 8 bilhões em conteúdo original este ano, o que significa que terá cerca de 700 filmes e programas de TV originais até o final do ano.
O que faz os fãs se perguntarem: por que cada vez menos programas e filmes que eles amam estão aparecendo? Por que a Netflix não está apenas comprando esse conteúdo, em vez de gastar todo esse dinheiro em programação original? Em outras palavras: por que o Netflix não pode simplesmente se tornar o Spotify para a TV?
A resposta, basicamente, é dinheiro demais em jogo para que isso aconteça.
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A indústria musical estava desesperada
A história da indústria da música é familiar: crescimento massivo impulsionado pelo CD nos anos 90 seguido por um declínio impulsionado pelo digital no início dos anos 2000. Aqui está um gráfico da RIAA , mostrando como é:
O azul escuro que domina os anos 90 representa as vendas de CDs, e os roxos e rosas acima dos anos recentes representam os serviços de assinatura. Esse dinheiro não começa a cobrir o que foi perdido, mas está crescendo em um setor que está em declínio.
É por isso que a indústria da música está disposta a jogar bola com empresas como o Spotify: eles precisam de algo para conter as perdas. Claro: cada pessoa nos EUA pagando $ 10 representaria uma fração da receita do CD dos anos 90, mas é melhor do que nada. E quem sabe? Se o crescimento continuar e os preços de streaming eventualmente subirem, talvez a indústria da música volte ao ponto em que estava.
As empresas de TV e cinema são maiores do que toda a indústria musical
Vamos voltar e olhar o gráfico novamente – observe que 1999 foi um ponto alto para a indústria fonográfica dos Estados Unidos. Naquele ano, o setor lucrou quase US $ 15 bilhões, a maior parte deles em vendas de CDs.
A Disney faturou US $ 55,7 bilhões em 2017. A Comcast, dona da NBC Universal, faturou US $ 84,5 bilhões. A Viacom faturou US $ 13 bilhões.
A indústria da música era e ainda é enorme, mas mesmo em 1999, o setor inteiro não se compara aos jogadores individuais da indústria de TV e cinema.
Essas enormes empresas de mídia são as que possuem os direitos de basicamente todos os programas de TV e filmes que você já amou, e não há como essas empresas começarem a manter esse nível de receita em um futuro onde todo o conteúdo custa apenas $ 10 por mês ( ou mesmo $ 20 ou $ 30).
Tornar a TV custa muito mais do que fazer música
Você poderia dizer que tudo isso se deve à ganância e não estaria totalmente errado. Mas também vale a pena ressaltar que o custo de fazer conteúdo de vídeo de qualidade é muito maior do que o custo de fazer música.
Você poderia, hipoteticamente, compor e gravar um álbum de sucesso em sua garagem agora por alguns milhares de dólares. Você precisaria de muito talento, alguns equipamentos e instrumentos relativamente acessíveis e um computador para mixar tudo.
O mesmo não pode ser dito sobre um programa de TV, pelo menos não aquele que provavelmente se tornará popular entre o público de massa. Você precisa de atores, escritores, vários diretores, artistas de efeitos especiais, equipe, etc. Então você precisa de câmeras, fantasias, equipamentos de iluminação … essa é a ideia.
Os dramas de TV de ponta custam entre US $ 5 e US $ 7 milhões por hora para serem produzidos , enquanto as sitcoms com apenas uma câmera custam cerca de US $ 1,5 milhão. Essa é uma grande barreira de entrada, o que significa que apenas empresas com muito dinheiro em mãos podem esperar se envolver. E essas empresas, depois de fazer algo, têm todo o incentivo para extrair todo o seu valor.
O modelo de assinatura de TV a cabo deu às empresas esse dinheiro por um longo tempo: as famílias pagavam de US $ 50 a US $ 150 por mês pelo conteúdo e assistiam aos anúncios além disso. A Netflix cobra apenas US $ 10 por mês e, notoriamente, não tem anúncios.
Não é preciso muita matemática: a receita da Netflix não vai somar a mesma quantidade de dinheiro tão cedo.
É por isso que todas as empresas em que você pode pensar estão lançando seu próprio serviço de streaming agora mesmo. Do ponto de vista do consumidor, isso é uma merda: todos esses serviços somam cerca de quanto custa uma assinatura de cabo, levando algumas pessoas a dizer que o corte do cabo está perdendo seu brilho . Porém, realisticamente, nunca iria funcionar de outra maneira.
As redes de TV não levavam o Netflix a sério. Isso mudou.
Há um motivo pelo qual o Netflix costumava ter tanto conteúdo excelente: eles conseguiam um ótimo negócio. No início do streaming, as redes de TV não levavam o streaming online a sério, então ficavam mais ou menos felizes em aceitar qualquer dinheiro que a Netflix oferecesse. Era o equivalente no balanço do dinheiro encontrado nas almofadas do sofá: você seria louco se não o aceitasse.
Mas então algo aconteceu: as pessoas viram quanto conteúdo a Netflix oferecia por tão pouco dinheiro e começaram a abandonar suas assinaturas de cabo. A receita da TV a cabo está diminuindo, e as empresas que possuem conteúdo querem receber seu dinheiro de algum lugar. Pedir à Netflix para pagar mais pelos direitos de conteúdo é uma solução óbvia. Se a Netflix não pagar, não há problema: outra pessoa fará isso ou poderá lançar seu próprio serviço.
Foi quando a Amazon entrou no mercado de streaming e começou a comprar os direitos de programas que a Netflix tinha antes. A Comcast começou a oferecer o conteúdo de streaming da NBC para assinantes de TV a cabo, a fim de manter esse modelo vivo. A CBS foi em frente e criou seu próprio serviço de streaming, usando um novo programa de Star Trek para promovê-lo.
E então há o elefante de 55 bilhões de libras na sala: Disney. Os relatórios indicam que eles planejam lançar seu próprio serviço de streaming. Com ESPN, Pixar, Star Wars, filmes da Marvel e, ah, sim, desenhos animados da Disney, essa coisa vai encontrar um grande grupo de pessoas dispostas a pagar dinheiro todo mês – e isso antes mesmo de falarmos sobre a possível compra da Fox pela Disney.
Com tanta vantagem, você dificilmente pode esperar que a Disney se contente com uma parte dos US $ 10 da Netflix por mês. Não: a Disney vai lançar seu próprio serviço, usar seu enorme catálogo antigo como uma vantagem e lucrar diretamente. Olhe em toda a indústria de TV e cinema e você verá esse padrão se repetindo: toda empresa espera que seu catálogo possa convencer as pessoas a pagar por um serviço de streaming.
É por isso que nunca haverá um Spotify para programas de TV e filmes – pelo menos, não com o preço de US $ 10 por mês. As empresas não vão dar ativos valiosos para a Netflix por esse pouco.
A propósito, é por isso que a Netflix está tão focada no conteúdo original agora. Eles precisam ter seu próprio catálogo anterior para ter uma chance nas guerras que virão. É uma pena que eles não tenham tantas coisas que você já ama, mas eles têm que fazer você amar as coisas que eles possuem para sobreviver a longo prazo.
Uma assinatura razoável para TV e filmes ilimitados parece ótimo. Mas, a menos que algo mude, não vai acontecer tão cedo.
Crédito da foto: Foto do conceito , Antonio Guillem
